Nytt band marknadsför kommande stadsdel med musikvideo

I Värtahamnen i Stockholm ska en helt ny stadsdel byggas. För att locka intresse kring bygger släpper de en musikvideo med bandet The Magnettes.

Att marknadsföra nya byggprojekt blir allt viktagare. Särskilt genom att locka intressenter med hjälp av musik och kultur. I fjol återvände exempelvis Oskar Linnros till Sundbyberg för att marknadsföra den nya stadsdelen Umami Park i Hallonbergen.

Nu har Värtahamnen i Stockholm valt anlita den unga och hajpade duon The Magnettes för att berätta om byggplanerna som väntas stå färdiga år 2022. Kristina Alvendal är beställare på organisationen Fastighetsägarna i Värtahamnen:

– Vi ville testa ett nytt grepp och tycker att The Magnettes personifierar vad Värtahamnen ska bli. Det är ett område som är öppet för alla typer av livsstilar och människor, som rymmer storstad och landsort i ett. Det är nattliv blandat med friluftsliv, familjebadplats bredvid exklusiv krog, säger hon i en kommentar.

Kampanjen kommer att synas digtalt och i sociala medier. Byrån om ligger bakom är Miltton Labs.

https://www.resume.se/nyheter/artiklar/2017/06/15/nytt-band-marknadsfor-kommande-stadsdel-med-musikvideo/?cn=bWVudGlvbg%3D%3D


Senaste metoden: Stadsdel marknadsförs med musikvideo

En ny stadsdel ska växa fram i Värtahamnen. Nu säljs det kommande området in med popband och musikvideo. 

För första gången lanseras en av Stockholms kommande stadsdelar med hjälp av musikartister och en musikvideo. Det är nya Värtahamnen som nu marknadsförs in till tonerna av The Magnettes.

– Vi pratar alldeles för mycket om byggnader, kvadratmeter och gator men är dåliga på att sätta människan i centrum. Det vill vi ändra på, säger Kristina Alvendal, Fastighetsägarna Värtahamnen.

Det hela började som ”en helt galen idé” för några månader sedan.

– Vi satt och diskuterade om hur vi ska lyckas fånga känslan i ett område som ska vara levande, öppen och nyskapande men som idag är den totala motsatsen. Vi kom fram till att vi måste fokusera på att beskriva känslan, säger Kristina Alvendal som var stadsbyggnadsborgarråd i Stockholm 2008-2010.

Där och då föddes idén om att föra in musik i marknadsföringen av stadsdelen. Pajalabandet The Magnettes, som spelar livfull och glad pop, kontaktades.

– Det var så knäppt och kul att det var omöjligt att tacka nej, säger Rebecka Digervall från The Magnettes.

– Det här är en cool och tokig idé, helt oemotståndlig. Vi vill marknadsföra området genom att ha människan i centrum, inte byggnader. Stadsdelen är inte tillrättalagd och tråkigt utan levande och busig med olika typer av människor, säger Kristina Alvendal.

Värtahamnen planeras innehålla 2000 lägenheter och närmare 10 000 arbetsplatser och stå klart tidigast 2021. Musikvideon lades upp i veckan.

– Vi går i bräschen för hur man arbetar med att marknadsföra stadsdelar och projekt. Det här är framtiden, säger Kristina Alvendal.

 

http://www.stockholmdirekt.se/nyheter/senaste-metoden-stadsdel-marknadsfors-med-musikvideo/repqfo!L9BvUITHGIgCXtz0NH7SDQ/


Oakley-glasögon ­eller bollplaner?

Träning håller på att utvecklas till en livsstil. Men var ska den ske i framtiden när kommuner helt sonika ­planerar bort idrottsplatser och träningsytor till förmån för annan bebyggelse, frågar sig Kristina Alvendal.

När jag i början av 90-talet klev in i kommunpolitiken var det inte ovanligt med bastubad, cigarrer och cognac på konferenser. Det gällde även i näringslivet. Dåtidens direktör hade ofta en tydlig rondör och ständigt rödflammiga kinder, som skvallrade om ”det goda livet”. Det gällde även den lokala kommun­pampen.

När jag i början av 90-talet klev in i kommunpolitiken var det inte ovanligt med bastubad, cigarrer och cognac på konferenser. Det gällde även i näringslivet. Dåtidens direktör hade ofta en tydlig rondör och ständigt rödflammiga kinder, som skvallrade om ”det goda livet”. Det gällde även den lokala kommun­pampen.

Sedan kom avslöjanden efter avslöjanden om att det åts, söps och gjordes oförmånliga affärer på skattebetalarnas eller aktieägarnas bekostnad och förändringen blev så dramatisk att det troligen inte gick att förutse.

Ätandet och drickandet ersattes delvis av en nu rådande hälso- och träningstrend. Med­arbetare i många företag får träna på arbetstid och det är helt ok att inte delta på en jobbkonferens om det just då är triathlon som går av stapeln. Otränade medarbetare skickar in frågor till vett- och etikettexperten Magdalena Ribbing för att få råd hur de ska hantera chefen som lägger ledningsgruppens möte högst upp på Kebnekaise med tävlingsinslaget ”först upp vinner” eller efter att ha avkrävt två mils löpning helst med hinder i skogen. Jag läste nyligen om en vd i konsultbranschen, som tränar minst två timmar varje dag, kör Vasaloppet, kör Ironman, boxas, cyklar och spelar tennis. Han menade att han är ett föredöme för sina medarbetare.

Det är bevisat att träning (i lagom mängd, skall tilläggas) förlänger liv, höjer prestations- och koncentrationsnivån, ger bättre sömn och är allmänt bra för oss människor, så detta är inget dissande av det ena eller det andra. Min reflektion är dock – var tränar alla människor?

I de växande städerna finns ett brett utbud av mat och dryck, men var tog våra träningsmöjligheter egentligen vägen? Ofta är det just idrottshallar och bollplaner som försvinner när staden växer.

Hur kommer det sig att dessa träningsatleter på maktpositioner i företag och politik ibland är så snabba med att planera bort just dessa inslag i nya stadsdelar under den nu rådande förevändningen att bostäder skall prioriteras? Eller för den delen inte är särskilt bra på att ta fram nya platser för idrott i markplan, på tak och under jord eller i stora bottenvåningar. Halltider är redan idag en stor bristvara runtom i våra storstäder. Till detta adderas nu 100 000-tals fler människor som förväntas hålla sig i rörelse. Var då, undrar jag? Barn och ungdomar hänvisas till att träna fotboll utomhus under vintern i 15 minusgrader alternativt till en halltid klockan 22 på vardagar. Skolornas idrottshallar hyrs ofta flitigt ut. Bland annat till andra skolor men även till företag vars anställda vill spela innebandy eller badminton. Trots att efterfrågan ökar minskar utbudet.

Behovet av att se helheten vid stadsutveckling blir påtaglig när vi pratar om en blandad och hållbar stad. Det är dock ingen garanti att ord blir till handling. Jag har sett många visions­dokument som livligt beskriver det aktiva idrottslivet på ena sidan i dokumentet för att helt sonika planera bort den befintliga bollplanen eller idrottsplatsen till förmån för annan byggnation utan att ersätta den befintliga på sidan efter. Spontanidrott i all ära, men vi är många som gärna ser att en stad skall kunna erbjuda andra träningsmöjligheter.

Den gymkedjeexplosion som ägt rum under de senaste åren är kanske ett uttryck för detta. Det är något positivt. Det finns också fler och fler aktörer som ser goda investeringar i sim­hallar och idrottsanläggningar. Det är bra. Det är dock kommunerna som har planmonopolet och ofta äger stor del av marken. Det blir därför viktigt att kommunerna ser till helheten och planerar in den framtida idrotten i våra städer. Gärna i samarbete med privata aktörer. Många idrottslokaler måste planeras och utformas från början, innan stadsdelen byggs och projekteras. Det är oftast inget som kan kompletteras enkelt i efterhand när byggnaderna väl står där.

Dagens stadsutveckling hänger helt enkelt inte med i trenderna och människans behov. Krasst kan man säga att vi fortfarande är på mat- och dryckesstadiet från 90-talet. Vi är duktiga på att etablera caféer, barer och restauranger. Tack och lov! Något vi verkligen har saknat de senaste 30 åren. Domen riskerar dock att bli hård från de kommande generationerna. Det är den generationen som nu växer upp med föräldrar som klättrar i berg iklädda Black-Diamond-sele och cyklar till och från jobbet i cykelbyxor och Oakley-glasögon samtidigt som de själva inte får någon slot för fotbollslaget på bollplanen.

https://www.lokalnytt.se/artiklar/2450/oakley-glasogon-eller-bollplaner